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职位搜索 > 销售/客服/技术支持 > 销售行政及商务 > 销售行政经理/主管

销售行政

(面议) 4-6K
大专及以上 | 经验 3年 | 重庆市 更新时间:2020-05-26 16:47:16
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企业动态

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职位信息

职位类别:销售行政经理/主管 招聘人数:若干人

岗位职责
一、销售目标计划管理
销售目标分年度、季度、月度计划,首先由公司制定年度计划,月度计划由各区销售负责人制定;在计划管理过程中,主要是对月度计划进行管理,月度计划的控制过程如下:
1、计划的制作:由下而上,逐级汇总;
2、月度计划目标的确定:公司月度行销会议讨论;
3、目标计划的下达:各区负责人将确定后的目标下达给次级负责人,并由次级负责人将目标计划下达给各相关责任人明确并执行;
4、目标计划的执行:分阶段目标的设定。检核,执行计划的修正以确保目标完成,
5、计划执行的总结:由下而上汇总,真实、全面。
二、销售人员管理
1 、招聘(按公司相关原则及要求)
2、培训:由公司或区负责人进行培训,培训内容包括员工手册、产品手册、公司制度、工作内容及商务礼仪等。
3、日常工作管理
(1)工作职责:月度目标的制定和达成,月工作总结和下月工作要点,及时做出销售预测,对竞争对手的产品分析,了解市场信息等。;全程监控各地业务、专项推广方案的执行状况;重点客户的维护和培养;负责管理经销商及重要经销商谈判,审查相关方案、合同等;报(填写相关签呈及《月度行程表》,经由各区负责人确认后(同时应在公司规定的费率范围内),由公司最终批复后按《月度行程表》执行,在公司规定期间由销售行政部进行核销。
五、订单管理
包含订单接收、货品组织、货款支付(特殊订单例外)、组织发货、客户发货通知、送货单回执。
六、物流管理
由销售人员和客户共同确认产品订单,订单满足发货要求则由销售行政部组织产品后交由储运安排发货,根据储运发货信息反馈,作好《发货通知单》传真至客户,告知客户具体交货时间及到达时间并作好收货准备;客户收货时依据【送货单】上的内容逐项验收无误后签字确认。
任职要求
销售行业3年以上
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  • 民营/私企
  • 快速消费品(食品、饮料、化妆品)
  • 21-50人

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